4月7日，廣西路橋集團召開領導干部利用職權或影響力插手工程項目謀私貪腐問題專項整治動員部署會，路橋集團黨委書記、董事長馮春萌作動員部署講話。路橋集團領導班子成員、總經理助理、副總工程師、各部門正副職;直屬單位專職外部董事、各派駐紀檢監(jiān)察組組長；直屬單位領導班子成員、黨務部門負責人參加會議。
會上，廣西路橋集團紀委書記孫振海傳達了北投集團專項整治領導干部利用職權或影響力插手工程項目謀私貪腐問題工作實施方案。要求圍繞領導干部這個“關鍵少數”，聚焦“一把手”、領導班子成員、項目參建各單位領導干部，瞄準“個人專斷定調子、明來暗往鋪路子、假公濟私批條子、隱身幕后當影子、縱容默許打牌子、斡旋站臺撐場子、相互勾連搭梯子、推阻刁難使絆子”八種情形，強化整治整改。
馮春萌指出，各級黨組織、各級紀檢監(jiān)察組織要抓好貫徹落實，強化責任、明確任務，確保專項工作取得預期效果。針對如何開展好專項整治工作，他提出以下四點要求：一是深刻認識開展專項整治的重大意義。要切實增強思想自覺、政治自覺、行動自覺，堅決鏟除腐敗滋生的土壤和條件，鞏固拓展優(yōu)良發(fā)展環(huán)境和“親”“清”相統(tǒng)一的勞務合作關系，營造“重實效、強實干、抓落實”的氛圍，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。二是緊盯重點對象、抓住關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力。緊盯決策審批、勞務招投標、工程管理、預算結算、竣工驗收和物資采購等重要環(huán)節(jié)，嚴肅查處影響和破壞公平公正經營關系背后的責任、作風和腐敗問題，堅決斬斷權力勾連的紐帶，營造優(yōu)良的經營管理環(huán)境。三是堅定穩(wěn)妥推動專項整治走深走實。要細化目標任務，強化工作舉措，運用“全周期管理”模式，貫通用好自查自糾、監(jiān)督檢查、查辦案件、以案促改等各項整治措施，抓好學習動員、集中整治、鞏固提升三個環(huán)節(jié)，堅定穩(wěn)妥有力有序推進專項整治。四是壓緊壓實責任、強化組織領導，確保專項整治工作取得實實在在成效。各級黨組織、各級紀檢監(jiān)察組織要密切協(xié)調聯(lián)動、加強督促指導，科學謀劃、認真部署，把專項整治的具體要求落實落細落具體。（集團紀檢監(jiān)察室韋媛、楊紅艷文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌作整治動員部署講話
圖二：孫振海傳達工作實施方案
圖三：會議現(xiàn)場
